2015年3月5日十二届全国人大三次会议上，李克强总理在政府工作报告中首次提出“互联网+”行动计划。之后，互联网+概念便如火箭飞升般在全国范围内快速发酵，那么上升为国家策略后的互联网+与传统视听工程企业融合，能够擦出怎样的火花呢！且听行业老大，威创怎么说！
认清本质，威创互联网+理论先行
互联网+的本质是什么？为何要在互联网上增加一个 “+”号呢？广东威创视讯科技股份有限公司常务副总经理陈宇先生认为，互联网+的本质是“产业互联网”。
进入本届政府之后，互联网信息化的概念再次升级，李克强总理提出“互联网+”和“互联网++”的概念。其含义跨越了简单的“信息上网”的“通信”行业逻辑，理论研究的关注重心，从什么能上网，变成了“互联网”技术能对传统行业带来哪些改变！或者换句话说，“互联网+”强调的就是“互联网正在，而且必然改变我们所有传统产业的形态、规律和命运”这个时代命题。
互联网+就是“传统产业和互联网”的融合，就是用互联网技术、规律和思维改造传统的产业。威创认为，视讯工程行业自身就是一个紧密与通信、网络和信息技术结合的行业，理应在互联网+的潮流中走在时代前列。
从视讯大屏产品的自身特点看，这是一个“设备”与“数据”结合的产业。设备需要与数据整合才能真正发挥价值。将行业发展的重点从“显示技术、通信技术、控制技术”这样的设备产品上，转移到“数据”可视化呈现这个用户的核心价值上，即是大屏行业的“互联网+”发展路径。这个路径有一个专业名词，就叫做“可视化”技术。
可视化技术与传统大屏显示工程比较，产业重心从硬件转移到了软件、产品价值从设备转移到了数据、应用形态从“屏上显示、屏下指挥”，转变成了“屏上显示和屏上指挥”、系统部署从“一套数据一套屏幕，互补关联，逐渐变成多套数据、多套屏幕，网格化关联、再现数据内在逻辑价值”、系统应用模式从“显示数据与专业人员调度条块分割，发展到显示数据与数据应用模型智能调度、专业人员调度有机整合”……
总之，迎接互联网+、视听显示工程步入可视化时代，是大屏行业企业不可能绕过的市场方向，亦是威创等行业领军企业所必然肩负的历史性使命。
从产品导向到以用户为中心的价值转变
威创股份常务副总经理陈宇先生表示：“互联网+的一大目的是拉动实体经济，通过互联网的思维、手段及大数据和物联网的支撑,让实体经济走出一个新的发展模式，企业一定要了解到基于产业价值的互联网创新，才能把握并释放产业的真正价值”。
把握互联网+的产业价值，威创拥有众多优势。作为全球控制室解决方案专家，威创在控制室显示这个专业领域里，在技术、客户资源和市场影响力方面都拥有雄厚的历史积淀，是少有的可实施软硬件一体化、打造生态圈战略的企业。
但是适应时代的发展和进步，成功者也不能沉迷于过去的成绩上。威创已经不在把自己定位为一个产品生产商，而是要站在客户端去思考，去挖掘用户更深的应用需求，让客户信息的呈现真正有实用价值，增加与客户的粘合度。威创认为视听工程的互联网思维关键是，眼光要看向用户端，他们有什么样的需求，只有把企业、用户、产品紧密的联系起来，打造一个基于企业、产品、用户的紧密相联的生态圈，才能打造长久的竞争力和盈利能力，获得更大的成长空间。
为此，威创提出了帮助客户发现新应用形态和价值的发展计划。这要求大屏企业要从懂显示技术提升到“懂客户需求”。只有真正挖掘客户对大屏系统的可视化应用需求，让客户业务信息呈现真正的使用价值（而非单纯的显示），逐步形成企业、产品、用户紧密关联的态势，才能构建互联网和大数据时代的企业良性发展空间。
近年来，威创凭借敏锐的市场嗅觉，洞悉行业走势，率先推出可视化解决方案，超越简单的信息呈现，将仿真预案、实时信号采集、多维信息关联等汇聚到大屏，促使可视化信息百川归一，成为指挥调度不可或缺的要素，这些可视化应用的突破，正在重构信息可视化的用户价值。
打造“可视化”领域的标杆
陈总认为：“从用户应用、信息可视化发展的成熟度来看，信息可视化发展分几个层面，即从信息呈现到汇聚，再到流程再造,最终支撑辅助智能决策。越往上的层面，与用户粘度越深，价值越大”。作为全球控制室解决方案专家，威创十分注重行业典型应用，并寄希望于通过在不同的行业打造具有行业标杆性的样板工程以形成整体的横向辐射力。
目前产业市场正处在大数据爆发的时代，怎么样让用户认识到信息可视化的价值呢？样板工程带动作用是一个重要的途径。为此，威创在智慧工厂、公共安全、金融以及交通领域正在大力构建具有“系统样板性”、“技术可移植性”和“高度工程规范性”、“业务流模块化”的典型应用案例。
如中国能源化工领域仅有的少数智能工厂项目之一，九江石化智能工厂的建设，就具有行业代表性。石化行业是科技密集、资产密集、危险密集、数据密集、数据实时变化密集的“5密”行业，与其他传统行业相比，信息化在石化行业的生产运行和管理当中起到的作用更为显著。对数据、信息的管理与运用，在很大的程度上影响着石化企业安全与竞争能力。
因此，在九江石化的可视化系统建设中，如何实现对信息的智能、高效管理至关重要，威创可视化系统不仅实现了企业内部整个音视频信号的同步采集和播放。系统采集到的音视频信号可以通过网络在所有六个控制中心和石化大厦进行同步播放，实现重要会议、活动的同步直播。此外，该系统还实现了手机等移动终端信号的采集，可播放手机等移动终端信号，大大提升了信息管控的便利性。
在另一个示范工程中，南京公安超高清智能综合指挥调度平台中，威创可视化系统从根本上转变了传统的视频监控的显示方式，形成以事件为中心的监控体制，从数以万计的图像信息中快速、准确捕捉关键事件，为青奥会安保工作以有力保障。这已不是简单的信息呈现，而是将场景模式定义、仿真预案、实时信号采集、多维信息关联等进行“信息汇聚”的可视化解决方案。目前，该平台方案已经在新疆地区被复制移植。
在智慧交通领域里，威创系统整合了运输系统、车辆监控系统、GPS实况系统、运营分析系统等，形成以事件为中心的联动处置能力。如指挥人员通过大屏显示的客流分析图预测将要运送的客流和高峰时段，再结合线路虚拟图上的首末站及中间站上下行的车辆判断运力是否能支撑客流需求。大屏上动态公交车辆的分布和运行直观显示了车辆运行的顺畅程度，特别是通过更为细致的地图切片重点观测人流量大的站点的执行任务车辆。根据各场站的客运聚集程度，综合客流、运力信息，指挥人员在整个清明运输保障过程中，做到判断准确，实时应对，既保障了客流的及时运送，又高效地利用了运力，避免运力浪费。
信息和数据自身不会产生价值，只有客观科学的分析，再现信息和数据的内涵意义和相互关联的可视化信息呈现，才能实现信息和数据的生产价值。威创通过这些可视化技术不仅可以提升决策者的信息洞察力，还可以让决策更有效，更睿智，从而实现生产力的解放和产业运行边际成本的降低。
控制室领域可视化解决方案方兴未艾
控制室产品从单一显示大屏升级为可视化信息系统，是一条漫长的路径。这条道路中少不了不断的摸索、产品迭代、软硬件技术的创新和整合。威创深知，可视化市场目前仅仅是向业界打开了一条门缝。
威创的目标是打造成为控制室领域可视化解决方案的领导者，而要实现这个目标，首先必须具备从硬件到提供软件（解决方案）并逐步具备牵引市场的能力以及有领先的市场份额，只有两者都同时具备才能够说控制室领域可视化解决方案的领导者，对此，威创对未来的发展有以下几方面的安排：
第一，理解客户价值，要打造一个好的研发团队。一个好的可视化团队不仅是指软硬件技术过硬，更要能深刻了解客户在可视化领域的痛点，或者说用户的需求。明确需求不是一件容易的事情，不同行业的可视化需求可能完全不一样，这就需要威创做更多的客户需求和场景分析调研，简单的说需要懂客户。
第二，组织专业化高水平的研发和营销团队。
研发方面，具有自主识知产权、且具有系列的可视化平台产品是威创的目标。在此之前，大屏行业的多数项目都是“客户定制说了算”，这导致一是复制性差，二是交付的时间差，三是，系统成本高。如果做成平台性的系列产品既可增加未来规模的收益，又可增加项目质量的把控力，同时也符合互联网+时代低边际成本的大趋势。
营销方面，好瓜不能烂在地里面。大屏行业长期存在重研发轻营销的思维。这对于互联网+时代的信息发展而言，已经是产业性的“劣势”。将好的东西尽可能推广出去，这是营销的社会价值，也是好的产品实现自身价值必须走完的关键一步。
第三，继续聚焦行业范例工程。威创认为，大屏行业升级可视化不是一朝一夕能完成的事情。现阶段，打造一批真正有价值与规模的样版工程，不是为了面子，而是为了证明“可视化”真实存在的价值。这些案例和范例，将是未来市场推力的引擎。在此方面威创也愿意寻找在可视化应用里有共同理想的伙伴，合作共赢，实现1+1大于2，形成一个和谐的生态圈，加快整体产业的发展步伐。
2015年仍然是威创信息可视化应用解决方案培育的关键年,任重而道远。威创期望通过3－5年不懈地努力，逐步完成从一个硬件的供应商发展到一个信息可视化解决方案的提供商的成功转型,真正步入“互联网+”的快车道。威创表示，可视化与大屏行业的互联网+，现在已经到了由“说多做少”转变为务实进取努力做事的时候了。
