联建有限总经理刘小伟及各业务、职能部门负责人近50人参加会议，联建集团董事长刘虎军、集团总部管理团队及易事达相关负责人应邀出席会议。

联建有限总经理刘小伟作报告

会上，联建有限总经理刘小伟首先作联建有限半年工作报告。刘总全面总结了2019年度上半年联建有限各项工作，肯定了联建有限上半年取得的各项阶段性成果，对经营发展中存在的不足进行总结并提出要求，按照“定战略、搭班子、带队伍、出业绩”的管理理念，对联建有限2019年度下半年各项重点工作进行安排部署。

联建集团董事长刘虎军作报告

联建集团董事长刘虎军在会上发表讲话。刘董充分肯定联建有限取得成绩，并对联建有限提出了更高的期望。刘董指出，今年以来集团坚持“适当战略收缩、聚焦主营业务、强化核心能力”的战略，确保LED主营业务稳步发展，做大做强。联建有限全体员工在其管理层的领导下，按年初计划积极开展各项生产经营，较好地完成了阶段性工作任务。

刘董强调，尽管联建有限上半年运营良好，但经营发展中存在的一些不足也不容忽视。“差距是最好的老师！”刘董要求大家要转变观念，统一思想，迎难而上，力争上游，积极解决并攻克难点，以高昂的斗志和坚定的信念，扎实完成各项任务目标。

为更好聚焦LED主业发展，会上正式发布了集团LED业务板块“511”战略，为LED业务板块发展指明了方向。“511”战略，即LED业务板块通过未来5年的努力，占领行业10%的市场份额，实现业务收入达到100亿的战略目标。

LED业务板块“511”战略是从集团聚焦主业发展战略全局出发，在深度洞察行业发展趋势，全面剖析LED业务板块现存问题，客观审视企业发展差距后提出的，既是公司当前落实聚焦主业战略的方向标，也是未来实现快速发展的路线图，对当前集团聚焦主业、转型升级发展具有重要意义，必将开启集团发展的新征程。

为确保战略能够全面落地，“511”战略还从LED板块生产经营实际出发，配套出台销售裂变、产品优化、营销提质、运营提效四大举措，从产品功能设计、品质保障、交期、服务效果等各个方面为LED业务板块梳理出18条关键任务线，并制定了相应考核标准，充分满足客户需求，从而占领10%的市场份额，实现100亿的业务营收。

“511”战略的发布，极大地鼓舞了员工士气，在与会人员间引起了强烈反响。会议期间，与会人员围绕“511”战略涉及的各类问题进行了充分讨论，并在会上提出了行之有效的计划和落实方案。会后，大家纷纷表示，“511”战略目标明确，实施路径清晰，对实现“511”战略目标充满信心。

蓝图已绘就，奋进正当时，未来更可期。为更好激励联建奋斗者，大会还对联建有限“春笋计划”、内销外销“千万级俱乐部”的成员进行了表彰，对他们的努力奋斗给予充分的肯定。